Infrastrutture: la buona governance è la chiave per guidare la creazione di valore

All'interno del nostro portafoglio, gli amministratori non esecutivi vengono scelti in base alla loro esperienza nel settore, alle reti e alle relazioni locali. La loro capacità di fornire la supervisione e di sfidare la gestione è importante. Le schede efficaci richiedono un mix di abilità, personalità ed esperienza. Hanno anche bisogno di una cultura che consenta di sollevare prospettive diverse su questioni chiave che l'azienda sta affrontando. È essenziale disporre di persone che abbiano una profonda comprensione del business, oltre a rappresentanti degli azionisti senior che possono guidare la strategia prevista. Questa combinazione di diversi interessi e competenze può essere efficace nel ritenere la direzione responsabile in termini di lavoro per il successo a lungo termine dell'azienda. Trasparenza e responsabilità Trasparenza e responsabilità sono fondamentali per ridurre al minimo i rischi operativi. È importante che le società tengano riunioni regolari del consiglio con informazioni sufficientemente dettagliate per consentire al consiglio di comprendere appieno le prestazioni in corso della società e qualsiasi problema. Ciò include informazioni finanziarie chiare, analisi di mercato e altri elementi chiave, come la strategia e le metriche ambientali, sociali e di governance (ESG). Avendo una visione precoce di potenziali problemi o considerazioni strategiche, il consiglio è in grado di collaborare con il management per affrontare i problemi e garantire risultati positivi. Inoltre, consente al consiglio di assegnare responsabilità e aspettative chiare ai membri del team di gestione.

DOTT. DI TOMMASO FRANCESCO